攀鋼完成鞍鋼集團下達的調品指數(shù)目標任務
10月31日，記者從運營改善部獲悉，攀鋼前三季度調品指數(shù)超目標值105元/噸，較2024年優(yōu)化78元/噸，完成鞍鋼集團下達的調品指數(shù)目標任務，預計全年目標能順利完成。
調品指數(shù)是衡量鋼鐵企業(yè)從“規(guī)模型”向“效益型”轉變，提升市場競爭力的重要指標。今年以來，攀鋼強化組織與機制保障，建立了以公司主管領導掛帥，運營改善部統(tǒng)籌，財務部、科技創(chuàng)新部等部門密切配合，制造基地、銷售單元、科研單位高效協(xié)同的銷產研財一體化工作機制。
強化組織機制保障。建立月度分析研判機制，定期召開調品工作專題會，深度解析調品指數(shù)數(shù)據(jù)，精準評估各類品種鋼的邊際貢獻，通過對標行業(yè)標桿，精準識別自身在成本、效率與市場響應上的差距。針對調品工作存在問題，制訂“問題清單、任務清單、責任清單”，主管部門加強跟蹤、督辦和落實，確保閉環(huán)管理高效運行。按照調品指數(shù)體制機制規(guī)定，攀鋼始終圍繞產線、品種、區(qū)域、渠道等領域，扎實開展結構優(yōu)化調整工作，銷售、制造、科技、財務等形成合力，推動完成鞍鋼集團下達的調品指數(shù)目標任務。
建立強大生產保障體系。攀鋼從戰(zhàn)略高度出發(fā)，全面提升生產現(xiàn)場保障能力。一方面，以裝備穩(wěn)定順行為根基，通過健全完善設備風險預警及糾偏機制，剛性執(zhí)行標準化工藝操作規(guī)程，抓好以高爐為中心的核心生產要素管控，確保關鍵主體裝備保持長期穩(wěn)定順行，筑牢高端產品生產平臺。另一方面，以精益運營和精準資源配置為手段，通過持續(xù)優(yōu)化資源配置，靈活組織生產，全力將資源向效益高、與調品目標一致的產線傾斜，大力提升高效益產品生產比重，逐步減少或退出沒有競爭力、長期虧損的普通材生產，確保“效益產線”效能最大化。同時，通過優(yōu)化技經指標、降低物料消耗，在保障產品質量穩(wěn)步提升的同時，實現(xiàn)降本增效，為提升產品的市場競爭力與合同兌現(xiàn)能力提供支撐。
增強銷售牽引能力。圍繞調品指數(shù)目標實現(xiàn)，攀鋼深入開展市場調研，制訂與各條高效產線高度匹配的產品營銷方案。實施策略定價，堅決維護攀鋼產品合理的區(qū)域價差和品種價差，將釩鈦特色資源等優(yōu)勢轉化為產品的市場價值，支撐調品指數(shù)的效益維度。深化技術營銷，緊密對接客戶需求，快速響應市場，以卓越的售后服務提升客戶滿意度和黏性，為持續(xù)優(yōu)化產品結構建立穩(wěn)固的“朋友圈”。
從組織保障到生產保障，再到銷售牽引，一系列硬核舉措的實施，取得了明顯成效。前三季度，攀鋼鋼鐵產品、釩產品產銷率完成目標，戰(zhàn)略品種銷量超目標2.9萬噸。“一系列舉措的實施，為完成調品指數(shù)目標任務提供了強力支撐。”運營改善部相關負責人表示，下階段，攀鋼將堅持問題導向，持續(xù)做好市場研判及應對、資源配置、品種結構調整等系列工作，進一步提升調品指數(shù)。（攀鋼日報記者 胡毅）
